Kaikki työyhteisöt ovat tekoälymuutosmatkalla ja julkisella sektorilla on erityisiä haasteita suurten muutospaineiden alla. Mahdollistavatko nykyiset rakenteet sen, että ihmisten hyvinvoinnin vahvistuminen otetaan siellä muutosten tärkeäksi mittariksi?
Tämä vaatisi operatiivisen johdon ja tietohallinnon vahvaa yhteistyötä, sekä yhteistä tahtotilaa poliittisten päättäjien kanssa, jotta yhteisöjen arvot toteutuvat ja muutokset herättävät pelon sijaan uteliaisuutta.
Olisikin ensiarvoisen tärkeää valita johtajiksi henkilöitä, joilla on kyky ja halu kasvattaa johdettaviensa työitsetuntoa. Tunnen julkiselta sektorilta monta sellaista johtajaa, mutta heitä tarvitaan lisää.
Kun ihmiset tuntevat itsensä arvostetuiksi ja kykeneviksi vaikuttamaan muutoksiin, heidän työhyvinvointinsa paranee. Tämä edistää luovuutta ja rohkeutta kokeilla uusia asioita, kuten esimerkiksi tekoälyä tietotyön parantamiseen ja tehostamiseen.
Johtamistehtäviin tulisi voida valita henkilöitä, jotka näkevät johtamisen palvelutehtävänä ja ovat valmiita kantamaan siihen liittyvän sosiaalisen vastuun. Näin voimme luoda julkiselle sektorille työympäristöjä, joissa jokainen kokee itsensä arvostetuksi ja kykeneväksi.
Yhteiskuntamme tarvitsee sellaista nyt erityisen paljon, eivätkä kankeat rakenteet saisi olla sen esteenä.