Lapin hyvinvointialueen (Lapha) strategiaan on kirjattu: "Henkilöstö kokee työnantajan olevan sitoutunut henkilökunnan hyvinvoinnin kehittämiseen. Henkilöstöllä on monipuoliset mahdollisuudet osallistua ja vaikuttaa hyvinvointialueen toiminnan kehittämiseen."
Työolot, johtaminen ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön lisäävät henkilöstön työssä jaksamista ja työhyvinvointia sekä alan houkuttelevuutta. Huolehtimalla työssä ja työyhteisössä olevista voimavaroista ja osallistamalla työntekijät muutokseen tuetaan työntekijöiden itsemääräämistä, yhteenkuuluvuuden ja pärjäämisen tunnetta ja työn imun säilymistä vaikeissakin tilanteissa.
Tyytyväiset työntekijät tekevät työpaikasta halutun ja kilpailukykyisen. Esimiehen tuki ja innovatiivinen työilmapiiri kuuluvat työn voimavaroihin ja vaikuttavat työuupumuksen ennaltaehkäisyyn. Hyvinvoivat työntekijät ovat organisaation voimavara.
Työhyvinvointi on osa strategista toimintaa. Sillä tarkoitetaan henkilöstön hyvinvoinnin suunnitelmallista ja ennakoivaa toimintaa, jossa on määritelty tavoitteet, vastuut, resurssit ja jota seurataan säännöllisesti.
Hoshin Kanri on ylhäältä alas-lähestymistapa, jossa tavoitteet ovat johdon valtuuttamia ja toteutuksesta vastaavat työntekijät. Tämän seurauksena on oltava käytössä järjestelmiä, joilla varmistetaan, että ylimmän johdon tavoitteet viestitään tehokkaasti koko komentoketjussa. Menetelmä pyrkii saamaan sekä esimiesten että työntekijöiden mielipiteitä tapaamisten ja vuorovaikutusten kautta varmistaakseen tavoitteiden, palautteen ja muun tiedon kaksisuuntaisen virran koko organisaatiossa.
Työterveyslaitoksen mukaan työhyvinvointia edistetään parhaiten lisäämällä työntekijöiden ja työyhteisöjen vaikutusmahdollisuuksia työhönsä ja sen kehittämiseen. Työn voimavarat, kuten vaikutusmahdollisuudet siihen, missä järjestyksessä ja miten työtään tekee, vähentävät koettua stressiä.
Hyvinvoiva henkilöstö on motivoituneempaa, tehokkaampaa, innovatiivisempaa ja tuottaa parempaa asiakaskokemusta. Järjestelmällinen työhyvinvoinnin kehittäminen vähentää sairauspoissaoloihin ja henkilöstön vaihtuvuuteen liittyviä kuluja. Tutkimusten mukaan yksi työhyvinvointiin sijoitettu euro tuo yritykselle takaisin jopa kuusi euroa. Olen tehnyt työhyvinvoinnin kehittämisestä valtuustoaloitteen.