Tekoäly muuttaa johtamista radikaalisti tehostaen niin johtoryhmien kuin hallitustenkin toimintaa. Ennustan jo 2024 loppuun mennessä muutoksia organisaatioiden ylimmässä johdossa. Tämä johtuu tarpeesta tehdä päätöksentekoprosesseista nykyistä dynaamisempia, osallistavampia, dialogisempia ja tehokkaampia.
Tekoälyn aktiivinen hyödyntäminen on muutoksessa välttämätöntä ja myös mielekästä. Se mahdollistaa kokousten, strategisen suunnittelun ja osallistavan päätöksenteon merkittävän tehostamisen. Samalla se voi tuottaa ajansäästöä, työn laadun parantumista ja sitä myöten vahvempaa työn hallinnan tunnetta.
Tekoälymurrosta ei kannata ulkoistaa pelkästään työyhteisön it-asiantuntijoille, vaan johtajien kannattaa ottaa kantaa henkilökohtaisesti ja hyödyntää tekoälyä rohkeasti. Johtaminen muuttuu siinä mielessä ”praktisemmaksi”, että jatkossa operatiivisen ja luottamushenkilötason puheenjohtajilta odotetaan omakohtaista kykyä hyödyntää sitä. Muuten on vaarana, että johtaja on tulppana yhteisönsä uudistumiselle.
Tekoäly ei korvaa inhimillistä harkintaa, vaan täydentää sitä tuoden esiin johtajien todelliset vahvuudet strategisen näkemyksen, arvojen ja osallistavan johtamisen alueilla. Tekoälyn osaava hyödyntäminen tekee johtamisesta entistä käytännöllisempää ja tuo päätöksentekoon uutta syvyyttä.
Kannustan asettamaan yhteisön jäsenten hyvinvoinnin parantamisen tekoälymuutoksen keskeiseksi tavoitteeksi. Sen kautta voidaan muitakin tärkeitä tavoitteita saavuttaa. Askel kerrallaan.