Lapin hyvinvointialueen (Lapha) strategiassa korostetaan työntekijälähtöisyyttä, työhyvinvointia ja inhimillistä johtamista. Kolpeneen tuki- ja osaamiskeskuksessa käyttöön otettu uusi työvuorosuunnittelumalli osoittaa kuitenkin, että nämä arvot jäävät helposti vain paperille.
Aiemmin työvuorot suunniteltiin yhdessä. Se oli joustavaa ja mahdollisti työn ja opiskelun yhdistämisen sekä loi luottamusta ja hyvää tiimihenkeä.
Nyt vuorot tulevat ylhäältä, työntekijöiden toiveita ei huomioida ja jopa vähätteleviä vastauksia on annettu. Tämä on suora ristiriita sen kanssa, että hyvinvointialue lupaa olla inhimillinen ja vastuullinen työnantaja.
Uusi malli on lisännyt stressiä, turhautumista ja heikentänyt työilmapiiriä. Se vaikeuttaa myös henkilöstön osaamisen kehittämistä – jopa silloin, kun kouluttautuminen tapahtuu työnantajan omasta toiveesta.
Hyvinvointialueen tulisi kysyä itseltään: toteutuvatko arvot todella käytännön arjessa? Vai ovatko ne vain juhlapuheiden kauniita sanoja? Työnantajamielikuva ei rakennu strategiadokumenteista, vaan siitä, miten työntekijöitä kohdellaan arjen tasolla.
Jos Lapha haluaa olla vastuullinen, luotettava ja inhimillinen työnantaja, sen on palattava työntekijälähtöisempään työvuorosuunnitteluun ja kuunneltava henkilöstöään aidosti – ei näennäisesti.