Tulevina vuosina yrityksen kilpailukykyä tulee haastamaan entistä enemmän ammattiosaajien saatavuus ja työelämään tulevien nuorten valmiudet ja osaamistaso. Tämä vaatii koulutuspoliittisesti huomiota.
Samaan aikaan yritysten on tarkasteltava osaamisen johtamisen käytäntöjään uudessa valossa. Alalla vallitsee paradoksi: samaan aikaan esiintyy työttömyyttä ja osaajapulaa, ja avoimet työpaikat jäävät täyttämättä. Tämä epätasapaino haastaa perinteiset rekrytointi- ja johtamismallit.
Yritysten on tunnistettava osaavan työvoiman ratkaiseva rooli kilpailukyvyn rakentamisessa ja strategisena menestystekijänä. Vahva strategia ei synny pelkästä suunnasta, vaan se vaatii oikeat ihmiset, yhteisöllisyyden ja kyvyn johtaa jatkuvaa muutosta.
Kauppakamareiden osaajakyselyyn vastanneista yrityksistä 14,4 prosenttia arvioi yrityksen johdon kyvyn kehittää ja uudistaa henkilöstön osaamista haastavan kilpailukykyä seuraavan viiden vuoden aikana paljon. 50 prosenttia arvioi tämän haastavan ainakin vähän ja kolmannes vastaajista ei nähnyt tässä haastetta.
Osaamisen johtaminen tulee olemaan entistä vaikeampaa tulevaisuudessa. Kilpailu osaavasta työvoimasta kiristyy, ja erityisesti nuoremmat sukupolvet asettavat uusia vaatimuksia työelämälle. He odottavat enemmän joustavuutta, merkityksellisyyttä ja tasapainoa työn ja muun elämän välillä. Näihin odotuksiin vastaaminen ei ole vain henkilöstöhallinnon tai esihenkilöiden tehtävä. Se on koko yritysjohdon ja hallituksen strateginen vastuu.
Johtoryhmän on nähtävä osaaminen yhtä kriittisenä menestystekijänä kuin taloudelliset tunnusluvut tai riskienhallinta. Osaaminen ratkaisee sen, pystyykö yritys toteuttamaan strategiansa ja säilyttämään kilpailukykynsä.
Kun hallitukset ja johtoryhmät ottavat aktiivisen roolin osaamisen ja muutoksen johtamisessa, he rakentavat yritykselle kestävää kilpailuetua. Tämä ei tarkoita pelkästään koulutussuunnitelmia, vaan kulttuuria, jossa oppiminen, kokeileminen ja yhteistyö ovat arjen luonnollisia osia.
Yritykset, jotka panostavat kokonaisvaltaisesti osaamisen johtamiseen, houkuttelevat osaajia, uudistuvat ja kasvavat myös silloin, kun toimintaympäristö on myllerryksessä. Juuri nämä yritykset ovat tulevaisuuden voittajia.