Lapin hyvinvointialueen (Lapha) korjattu talousarvio vuodelle 2024 on 70 miljoonaa euroa alijäämäinen. Pehmeistä sopeuttamiskeinoista tärkeimpiin kuuluvat Laphan strategisista painopisteisteistä löytyvät hyvä johtaminen ja hyvä henkilöstökokemus.
Tulin Laphaan laatuasiantuntijaksi kesällä 2023 ja olin reilun vuoden. Tänä aikana hyvinvointialuetasoisia tuotoksia, kuten suunnitelmia tai käsikirjoja, ei valmistunut työssäni ainuttakaan.
Työajan käytin lähinnä ohjeiden odotteluun, lueskeluun, dokumenttien luonnosteluun ja korjailuun. Organisaatiorakenne laadunhallinnan osalta vuonna 2024 oli alhaalta ylös suunnilleen seuraava: asiantuntija eli allekirjoittanut, koordinaattorina toiminut erityisasiantuntija, myös arjen koordinaatiota tehneet suunnittelupäällikkö ja strategiajohtaja, hyvinvointialueen johtoryhmä ja tämän yläpuolella poliittiset elimet. Johtoryhmään laadunhallinta eteni harvakseltaan, poliittisista elimistä puhumattakaan. Aina ei minulle vaivauduttu työni käsittelystä johtoryhmässä kertomaan.
Lukija varmaan ihmettelee, miten kuvattuun toimintaan voi mennä vuoden verran asiantuntijatyötä. Asiaa kannattaa tiedustella hyvinvointialueen strategisista palveluista. Organisaation varhainen vaihe on huono vastaus.
Itse olin aiemmin toiminut Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen kansallisen laaturekisterikoordinaation ydintiimissä, Vaikuttavuusseuran Hukkajahtien arviointiraadeissa ja vapaa-ajallani valmistelin Laphan organisaatiosta väitöskirjaa. Todellako työhön tarvittiin kolmiportainen arjen koordinaatio ja sen yläpuolelle moniportainen strateginen ohjaus? Lähtöaikeeni Laphasta ilmaisin jo hyvissä ajoin.
Jokainen euro on arvokas hyvinvointialueen nykyisessä taloustilanteessa. Kuvatun kaltaiseen organisointiin ja johtamiseen ei yhdelläkään hyvinvointialueella yksinkertaisesti voi olla varaa.