Rovaniemi on onnistunut matkailun kehittämistyössä – matkailijamäärät ovat hurjassa kasvussa. Lieveilmiöissä olemme huomanneet, että suunnitelma puuttuu. Ilman sitä ei ole myöskään visiota eikä yhteistä tahtotilaa edetä tavoitetta kohti.
Matkailun parissa toimivien tahojen näkemykset ja intressit voivat poiketa toisistaan merkittävästikin. Matkailun kasvu vaikuttaa jollain tavalla kaupungin jokaiseen toimialaan. Mikä on kaupungin ja sen matkailuyhtiön rooli suunnannäyttäjinä? Haetaanko kasvua ilman päämäärää vai perustuuko se puolueettomasti laadittuihin vaikutusten arviointeihin? Käytetäänkö päätöksenteon perusteina luotettavia tietoja, tutkimuksia ja lähteitä?
Nopeasti kasvanut kysyntä sekä majoituksessa että muissa matkailupalveluissa on tuonut uudenlaista yritystoimintaa. Ammattimainen majoitustoiminta aiheuttaa ongelmia asumiseen tarkoitetuilla asuinalueilla ja laajemmin kaupungin asuntomarkkinoilla.
Muualta tulevat, erilaisia palveluja tarjoavat yritykset eivät aina kunnioita paikallisia tapoja tai lakeja. Heillä ei ole paikallistuntemusta, eikä halua tai kykyä tarjota laadukkaita palveluita saati aitoja paikallisia elämyksiä. Pikavoitot ovat houkuttelevampia kuin kestävä ja kauaskantoinen toiminnan suunnittelu.
Kaupungin ja päättäjien tulee edistää ja tukea paikallista yritystoimintaa ja luoda edellytykset sellaisiksi, että yrittäminen on houkuttelevaa ja kannattavaa. Jokainen haluaa osansa matkailijoiden rahoista, mutta tarkoitus ei saa pyhittää keinoja. Kun rahaa on tarjolla, ottaja löytyy aina.
Voimme kokea oikeudeksemme hyötyä matkailusta, mutta se ei oikeuta polkemaan muiden oikeuksia. On arvostettava yrittäjiä, jotka noudattavat määräyksiä ja kantavat liiketoiminnan riskejä myös sesongin ulkopuolella, sekä paikallisia, jotka arkielämässään kohtaavat matkailijat. Matkailulla tulee säilyä sosiaalinen hyväksyntä, muuten sen toimintaedellytykset kapenevat.
Rovaniemeläiset suhtautuvat matkailuun myönteisesti. Pidetään huoli siitä, että meillä on yhteinen näkemys siitä, mihin olemme matkalla ja miten.
Matkailun vaikutusten arviointi ja strategian suunnittelu tulee käynnistää viipymättä ja osallistaa työhön laajasti asiantuntijoita, paikallisia toimijoita ja asukkaita. Rovaniemellä on monenlaista matkailun osaamista ja mahdollisina kumppaneina myös yliopisto, ammattikorkeakoulu sekä muut oppilaitokset.