Rovaniemellä menee hyvin. Vielä paremmin menisi, jos elinkeinoresurssit koottaisiin yhteen yksikköön kohti kunnianhimoisempaa kehitystyötä.
Hyvät esimerkit tulevat kasvukaupungeista, joissa on onnistuttu luomaan toimivat yhteistyömuodot elinkeinoelämän sekä koulutus- ja kehitysyksiköiden kanssa, ja joissa johdetaan elinvoimaresursseja kokonaisuutena.
Rovaniemen ongelmana on hajautettu elinkeinotoimi, jolloin kokonaisuuden tavoitteellinen johtaminen ja seuranta ontuvat pahasti. Myös elinkeino-ohjelma on liian irrallinen kaupunkistrategian linjauksista ja tavoitteista.