Nokian epäonnistumisten taustalla oli yrityksen johtoon juurtunut pelon kulttuuri, ilmenee Aalto-yliopiston tuoreesta tutkimuksesta. Haastatteluihin perustuvan tutkimuksen mukaan Nokian johtajat eivät uskaltaneet esittää hallitukselle vaihtoehtoja, mikä johti siihen, että Nokia piti härkäpäisesti kiinni älypuhelimistaan.
Vuonna 2013 tehty päätös luopua älypuhelimista ja keskittyä tietoliikenneverkkoihin ja -palveluihin perustui täyskäännökseen johtamiskulttuurissa.
– Useiden eri vaihtoehtojen pohtiminen ja syvällinen analysointi paransivat johdon ja hallituksen näkemystä siitä, miten Nokia voisi selvitä tilanteesta. Tämä vähensi tunnetason juuttumista vanhaan strategiaan ja ydinliiketoimintaan, sanoo Aalto-yliopiston professori Timo Vuori tiedotteessa.
Vuoren ja Singaporen Insead-yliopiston professorin Quy N. Huyn tutkimus perustuu 120 haastatteluun, joita tehtiin muun muassa Nokian hallituksen ja johtoryhmän jäsenille.