–Yks, kaks, kol, nel ja humpalle!
Työfysioterapeutti Satu Ranta ohjeistaa Kemin Terveystalon henkilökuntaa humpan askeliin Meripuiston laululavalla. Porukka on kokoontunut edistämään työhyvinvointiaan ja osallistuu samalla Suomi100-tanssihaasteeseen.
Kun kyseessä on yritys, jolle työhyvinvoinnin hoitaminen on myös osa omaa toimenkuvaa, on luonnollisesti myös työpaikan oma työhyvinvointi hyvissä kantimissa. Näin uskovat ainakin Kemin Terveystalon yksikönjohtaja Tiina Okkonen ja vastaava työterveyshoitaja Maija-Liisa Kähkölä .
Jotain kertoo sekin, että osa henkilökunnasta kysyi, saavatko he tulla vapaapäivältä humppaamaan. Lupa myönnettiin, tietenkin.
–Näillähän sitä yhteishenkeä ja työhyvinvointia lisätään, toteaa lomapäivänään humppaamaan tullut Ritva Alatalo .
Humpatenkin voi työhyvinvointia hoitaa, mutta se on myös paljon muuta, Kähkölä ja Okkonen kertovat.
Työhyvinvoinnin piiriin kuuluvat paitsi fyysinen ja psyykkinen hyvinvointi, myös työn järjestämiseen liittyvät asiat: esimiestyö, työnjako, työn organisointi, työssä pärjäämistä edistävä täydennyskoulutus.
–Myös yksityiselämä vaikuttaa työhyvinvointiin, Kähkölä huomauttaa.
Hyvinvoinnin käsityksen laajentumisen näkee siinäkin, mihin asiakkaat itse kysyvät apua.
–Toki meillä on edelleen fyysisiä ryhmiä, mutta nyt kysytään paljon myös esimerkiksi muutostukea, esimiestyön tukea ja univalmennusta, Kähkölä kertoo.
Hyvinvoinnista huolehtiminen työpaikalla on entistä enemmän kaikkien yhteinen asia.
–Toisaalta vastuutetaan ihmistä itseään siitä, että hän ottaa vastuuta työhyvinvoinnista, mutta toisaalta mietitään myös, mitä työyhteisö voi yhdessä tehdä hyvinvoinnin eteen, Tiina Okkonen kuvailee.
Okkonen korostaa henkilöstön osallistamisen tärkeyttä: että henkilöstö on itse mukana suunnittelemassa ja toteuttamassa toimintoja ja pohtimassa työhyvinvointia.
–Esimerkiksi me olemme tehneet työyhteisösopimuksen, jossa olemme yhdessä sopineet, mitkä ovat meille tärkeitä asioita ja millä tavalla toimimme työpaikalla.
Kun työhyvinvointi nykyään ymmärretään näin laaja-alaisesti ja sen hoitamiseen on entistä enemmän työkaluja, voidaanko työpaikoilla nyt paremmin kuin ennen?
–Se on monitahoinen asia. Ajattelisin, että työhyvinvointiin satsataan enemmän, mutta työelämän haasteet taas ovat varmasti paljon kovemmat tänä päivänä. Se on sellaista tasapainoilua näiden asioiden välillä, Okkonen pohtii.
Meri-Lapin osaltakin näkymät ovat Kähkölän ja Okkosen mukaan positiiviset, ja työhyvinvoinnin palveluja tilataan entistä enemmän.
–Kyllä ajattelisin, että esimiehet ovat valveutuneita työhyvinvoinnista ja siihen satsaamisesta, Okkonen toteaa.
